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正大鵬安公司組織召開2019年造價招標咨詢工作會議暨咨詢與招標業(yè)務知識培訓會

時間：2019-09-27  來源：正大鵬安建設項目管理有限公司    點擊：次

       9月21日，正大鵬安公司2019年造價、招標、咨詢工作會議暨咨詢與招標業(yè)務知識培訓會在公司本部召開。參加會議的有來自各項目的負責人、公司本部有關部門負責人和公司負責人等百余人，會議由業(yè)務部造價招標中心主管303主持。
 
       會議的第一項，公司分管經(jīng)理701致歡迎辭。
       會議的第二項，造價、招標、咨詢業(yè)務知識測評。
 
      會議的第三項目，各項目負責人發(fā)言，發(fā)言內容為：項目人員配備、業(yè)務開展情況、項目資料的整理、咨詢費收取情況，存在的主要問題及解決問題的辦法或措施，需要公司本部幫助解決的問題及意見或建議。
    
海南項目總負責人楊宇陽發(fā)言
濟寧項目總負責人薛全良發(fā)言
黑龍江項目總負責人王大永發(fā)言
淄博項目總負責人徐樂發(fā)言
興安盟項目總負責人黃明新發(fā)言
漢中項目總負責人胡小亮發(fā)言
甘肅項目總負責人殷麗瓊發(fā)言
安康項目總負責人鄭玉鳳發(fā)言
黔西南項目總負責人陳文松發(fā)言
云南項目負責人白樂發(fā)言
造價招標二部負責人楊世宏發(fā)言
造價招標六部負責人田兵兵發(fā)言
造價招標十二部負責人姚遙發(fā)言
造價招標三十部負責人彭道勇發(fā)言
       會議的第四項，分管經(jīng)理101解讀“工程咨詢業(yè)務流程與規(guī)定”，“招標采購從業(yè)人員專業(yè)技術能力評價暫行辦法”，財政部2019年政府采購代理機構監(jiān)督檢查工作的通知。
 
       分管經(jīng)理501講解公司有關造價、招標、咨詢業(yè)務工作配合流程及收集業(yè)績資料的相關要求。
 
       分管經(jīng)理301講解年度20強評價工作、信用評價工作及開展工程造價數(shù)據(jù)監(jiān)測操作。
 
      分管經(jīng)理701解說公司宣傳PPT。
 
       造價招標中心主管112講解公司開評標室使用和專家勞務費支付注意事項、招標意外案例。
 
       業(yè)務部主管兼人事主管508講解規(guī)范化人員招聘和公司網(wǎng)站登錄上傳和下載操作。
 
       會議的第五項，請公司外聘資深專家屈高工講授工程咨詢業(yè)務。屈老師講課內容包括兩部分：一是工程咨詢——探討工程咨詢行業(yè)發(fā)展；二是可行性研究報告內容；課后，屈高工還就大家提出的問題，現(xiàn)場進行了解答與交流。
 
      會議的第六項，宣讀表彰獎勵通報、頒發(fā)獎狀獎金和紀念品。
      業(yè)務知識測評成績優(yōu)異的有：安康鄭玉鳳、安康佘衛(wèi)兵、商南羅麗婷、造價招標部邢芳芳、甘肅殷麗瓊。
 
      匯報材料評比：二等獎，造價招標六部；三等獎，造價招標三十部。
 
      公司網(wǎng)站上傳項目信息業(yè)績圖片評比：二等獎，海南、造價招標二部。
 
       在2019年提交自查報告、項目業(yè)績、合同等評比中，表現(xiàn)突出的有：黑龍江、四川、漢中、銀川、甘肅、造價招標二十六部。
 
      會議的第七項，公司負責人100依據(jù)會議召開的情況臨時作了總結講話，主要講了如下幾點：
 
       1.對部分分支提出的建議現(xiàn)場回復解決方案，將對各分支進行分類管理分類配合服務，A\B類予以優(yōu)先，C類按規(guī)矩辦理，D類嚴格監(jiān)督。
       2.公司本部已實行數(shù)字化管理，提高了辦事效率，望各分支也實行數(shù)字化管理。
       3.各分管經(jīng)理的講話和屈高工的講課只能起到拋磚引玉的作用，各有關人員講話的電子版將隨后發(fā)至各工作群，會議即將結束但我們的工作依然在路上，返回各自崗位后還需要不斷消化吸收，望各參會負責人把會議內容傳達到各具體崗位，落實到具體工作和行動上。
       4.對會議資料核心內容進行了解讀，并對《公司簡介》宣傳冊上的封面、封底圖片的細節(jié)內涵和寓意進行了說明。
       5.本次會議議題多、時間短，突出精心高效接地氣，達到了“促進大家的了解，增進彼此的感情”的目的。望各分支積極開拓工程咨詢業(yè)務；要求按各地造價管理部門規(guī)定及時將有關造價數(shù)據(jù)上傳到工程造價數(shù)據(jù)監(jiān)測平臺。
       6.望積極開拓全過程咨詢業(yè)務，在做好造價、招標業(yè)務的同時，開展項目建議書、項目可行性研究業(yè)務，增加業(yè)務增長點。
       7.向獲獎的分支表示祝賀，未獲獎的不要氣餒，繼續(xù)加油！
       8.本部各部門既是管理部門更是服務部門，如果有項目對本部業(yè)務配合服務不滿意，公司將調整業(yè)務配合的人員，甚至還可以調整業(yè)務配合的部門，隨后將展開各項目對本部各崗位的滿意度調查。
       9.對測試題中的論述題進行了簡析。
       此次會議恰逢祖國七十周年華誕。最后，與會人員全體起立合唱“歌唱祖國”，會議在高亢、激昂的歌聲中圓滿結束。

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